יוניקורן טכנולוגיות

שותפות השקעות ציבורית הנסחרת בתל אביב, המשקיעה בחברות טכנולוגיה בשלבים שונים: AI, Big Data, Defense-Tech, AdTech, Automotive ותוכן דיגיטלי.

חבר בארבע ועדות הדירקטוריון: ביקורת, בחינת הדוחות הכספיים, תגמול והשקעות. בוועדת ההשקעות אני עוסק בבחינת עסקאות חדשות ובמעקב אחר חברות הפורטפוליו - הערכת שווי, תנאי העסקה והתאמתה למדיניות ההשקעה של השותפות. בוועדה לבחינת הדוחות הכספיים אני לוקח חלק בדיון מול רואי החשבון המבקרים לפני אישור הדוחות, בהערכות ההנהלה ובאופן הצגתן למשקיעים.

נרהטק מדיה

חברת מדיה ציבורית הנסחרת בתל אביב. הצטרפתי לדירקטוריון בתקופה שבה החברה בחנה את עתידה האסטרטגי, וליוויתי את הבחינה של חלופות המיזוג מול הצורך של בעלי המניות.

ביוני 2022, בתום משא ומתן שהובילה ההנהלה, מוזגה החברה עם GoTo Global - מהמובילות בישראל בתחום המיקרו-מוביליטי. עסקה מהסוג הזה מעמידה את הדירקטוריון מול שאלות של יחסי המרה, של גילוי נאות ושל אישור עסקה מהותית, וזו הייתה עיקר העבודה בשנה הזו.

סומוטו

חברת תוכנה בינלאומית הנסחרת בתל אביב. כיהנתי כדירקטור רגיל, ובמסגרת זו עיצוב האסטרטגיה ופיקוח שוטף על התנהלות החברה מטעם בעלי המניות.

עיקר העבודה היה סביב עסקאות מיזוג ורכישה - בחינת עסקאות שהובאו לדירקטוריון וליווי אלה שבוצעו, ביניהן Genieo ו-Meme. ב-2020, בתום משא ומתן מוצלח שהובילה ההנהלה, נרכשה הפעילות המרכזית והחברה מוזגה עם נוסטרומו, חברת אנרגיה מתחדשת שהפכה לאחת ממובילות אגירת האנרגיה בישראל. ליוויתי את המהלך מהבחינה הראשונית ועד השלמת העסקה.

המרחב החברתי

עמותה המחזירה מבנים נטושים לשימוש הקהילות שסביבם. עוסק בפיתוח שותפויות, בגיוס משאבים ובליווי המהלכים האסטרטגיים של הארגון.

MSICS Pharma

חברת פארמה המפתחת מוצרים מבוססי פסילוסיבין לשימוש רפואי - הראשונה בישראל שקיבלה רישיון רשמי לייצור פסילוסיבין, ומהבודדות בעולם. החברה מפעילה מתקן ייצור בתקן GMP בפארק המדע ע"ש ויצמן בנס ציונה, ומובילה סדרת ניסויים קליניים עם מוסדות מחקר ובתי חולים מובילים.

היעד הוא התוויות שאין להן מענה: דיכאון עמיד לטיפול, פוסט-טראומה, OCD ואנורקסיה.

הקמתי את החברה יחד עם שותפי ואני אחראי על הצד העסקי שלה: מודל ההכנסות, מערך השותפויות הבינלאומי, גיוסי ההון והעבודה מול גורמי ממשל ורגולציה בישראל ובחו"ל. בפועל זה אומר לבנות שוק שעוד לא קיים - לנוע בין רגולטורים, רופאים, משקיעים ומוסדות מחקר בתחום שבו כל אחד מהם עדיין מגבש את עמדתו.

הפעילות כיום נפרסת על שלוש זירות רגולטוריות - אוסטרליה, בריטניה וארצות הברית - שלכל אחת מסלול אישור ומודל גישה משלה.

קנדוק / אינטרקיור

חברת הקנאביס הציבורית הראשונה בישראל, ומחלוצות הקנאביס הרפואי בישראל ובעולם.

הובלתי את המיזוג עם אינטרקיור ואת המעבר למעמד של חברה ציבורית - שווי השוק עלה מ-10 מיליון דולר לכ-350 מיליון דולר בתוך כשנה. תכננתי ויישמתי את האסטרטגיה העסקית והרחבתי את הפעילות לאורך כל שרשרת הערך.

הובלתי את ההתרחבות הגלובלית ויזמתי הקמת שלושה מתקני קנאביס רפואי בשלוש יבשות, לצד שותפים מקומיים ובתיאום עם הרגולטור בכל מדינה, והרחבתי את יכולות החברה בהסכמים מסחריים במו"פ, גידול, ייצור והפצה.

WI:PARTY

מיזם תרבות מבוסס טכנולוגיה, הראשון מסוגו בישראל, שיצר קטגוריה חדשה בשוק האירועים - הסיילנט דיסקו. בניהולי יזמה והפיקה החברה למעלה מאלף אירועי תרבות בישראל ובחו"ל.

יצרתי שוק מכלום והפכתי את החברה למובילה בתחומה בישראל ובעולם. הבאתי אותה לרווחיות תפעולית כבר בשנה הראשונה, ניהלתי כ-150 עובדים וכ-250 אירועים בשנה, והובלתי את המשא ומתן שהסתיים ברכישתה.

SaverOne

פיתוח עסקי, שיווק וייעוץ רגולטורי בשווקי היעד. החברה הונפקה בבורסה בתל אביב ב-2020.

Unicorn Technologies

A publicly traded investment partnership on the Tel Aviv Stock Exchange, investing in technology companies at various stages across AI, Big Data, Defense-Tech, AdTech, Automotive and digital content.

I sit on all four board committees: audit, financial statements review, compensation and investment. On the investment committee I work on evaluating new transactions and tracking portfolio companies - valuation, deal terms, and fit with the partnership's investment policy. On the financial statements review committee I take part in the discussion with the external auditors before the statements are approved, on management's estimates and on how they are presented to investors.

NeraTech Media

A publicly traded media company on the Tel Aviv Stock Exchange. I joined the board while the company was weighing its strategic future, and worked through the merger alternatives against what shareholders needed.

In June 2022, following a negotiation led by management, it merged with GoTo Global, one of Israel's leading micro-mobility companies. A transaction of that kind puts a board in front of questions of exchange ratios, of proper disclosure and of approving a material transaction, and that was the bulk of the work that year.

Somoto

An international software company listed on the Tel Aviv Stock Exchange. I served as a board member, shaping strategy and exercising ongoing oversight of the company's conduct on behalf of shareholders.

Most of the work was around mergers and acquisitions - evaluating transactions brought to the board and overseeing those executed, among them Genieo and Meme. In 2020, following a successful negotiation led by management, the core activity was acquired and the company merged with Nostromo, a renewable-energy company that became one of Israel's leading energy storage companies. I was with the process from first evaluation to completion.

Social Space

A nonprofit that reconnects neglected buildings with the communities around them. I work on partnerships, fundraising, and the planning and guidance of the organization's strategic moves.

MSICS Pharma

A pharma company developing psilocybin-based products for medical use - the first in Israel to receive an official licence to produce psilocybin, and one of only a few in the world. It runs a GMP-standard production facility at the Weizmann Science Park in Ness Ziona and leads clinical trials with prominent research institutes and hospitals.

The target is indications with no answer today: treatment-resistant depression, PTSD, OCD and anorexia.

I founded the company with my partners and I run its business side: the revenue model, the international partnership network, fundraising, and the work with government and regulatory bodies in Israel and abroad. In practice that means building a market that does not yet exist - moving between regulators, physicians, investors and research institutions in a field where each of them is still forming a position.

The work currently spans three regulatory arenas - Australia, the United Kingdom and the United States - each with its own approval route and access model.

Canndoc / InterCure

Israel's first publicly traded cannabis company, and one of the pioneers of medical cannabis in Israel and worldwide.

I led the merger with InterCure and the transition into a public company - market cap grew from $10M to $350M within about a year. I planned and implemented the business strategy and expanded the company's activity across every part of the value chain.

I led the global expansion and initiated three medical cannabis facilities on three continents, alongside local partners and in coordination with each country's regulators, and broadened the company's capabilities through commercial agreements in R&D, cultivation, production and distribution.

WI:PARTY

A technology-based culture venture, the first of its kind in Israel, which created a new category in the Israeli events market - silent disco. Under my leadership the company initiated and produced over a thousand cultural events in Israel and abroad.

I created a market from nothing and established the company as the leader in its field, in Israel and worldwide. I brought it to operational profitability in its first year, managed some 150 employees and around 250 events a year, and led the negotiations that ended in its acquisition.

SaverOne

Business development, marketing and regulatory advice across target markets. The company went public on the Tel Aviv Stock Exchange in 2020.